Mijn carrière begon in corporate strategy & finance. Hardcore. Investeringen. Rendement. Kasstromen. Work hard. Play hard. Daar leerde ik al vroeg: winst vertelt niet altijd de hele waarheid. Je kunt opbrengsten naar voren halen. Kosten spreiden. Waarderingen aanpassen. Op papier kan een onderneming succesvol lijken, terwijl er op datzelfde moment te weinig geld beschikbaar is om haar rekeningen te betalen.
De kasstroom brengt je terug naar wat er werkelijk beweegt. Of niet. Jaren later zie ik diezelfde waarheid terug in mijn werk met leiders. Je kunt een overtuigend verhaal vertellen. Een heldere strategie presenteren. Succes uitstralen. Alles onder controle lijken te hebben. En toch niet werkelijk beschikbaar zijn.
Omdat een deel van je energie nodig is om iets overeind te houden. Om twijfel buiten beeld te houden. Om niet te voelen wat je allang weet. Om een beslissing uit te stellen waarvoor nog geen veilige uitkomst bestaat. Dat blijft niet binnen jou. Het klinkt door in hoe je spreekt. In hoe snel je beslist. In wat je overneemt. In de ruimte die je vult. En in wat anderen daardoor niet meer hoeven — of durven — bijdragen.
Niet iedere teruglopende verkoop is een innerlijk leiderschapsvraagstuk. Niet iedere stagnatie vraagt om introspectie. Soms klopt het product niet. Soms verandert de markt. Soms is de prijs te hoog of ontbreekt eenvoudigweg de juiste expertise. Maar soms is alles al geprobeerd. Nog een plan.
Nog een adviseur. Nog harder werken. Nog nauwkeuriger sturen. En blijft de stroom toch steken.
Dan wordt een andere vraag interessant: Wat zit hier niet alleen in de organisatie vast, maar ook in mij? Misschien houd je vast aan een bedrijf dat je eigenlijk wilt loslaten. Misschien zeg je dat je wilt groeien, maar betekent groei dat je een vertrouwde identiteit moet achterlaten. Misschien vraag je om eigenaarschap, terwijl je zelf iedere onvolkomenheid opvangt. Misschien wil je dat mensen vrij spreken, maar voelen zij precies welke werkelijkheid jij liever niet hoort.
Dat is geen schuldvraag. Het is een vraag naar beschikbaarheid. Wat is er werkelijk beschikbaar wanneer het spannend wordt? Je visie? Je gevoelsinformatie? Je vermogen om niet te weten? Je vertrouwen in de mensen om je heen? Of neemt een oud contract de regie over?
Ik moet sterk blijven. Ik mag niemand teleurstellen. Als ik het niet doe, gebeurt het niet. Eerst moet alles onder controle zijn.
Zo’n contract staat nergens in het strategisch plan. Maar het organiseert wel mee. Kasstromen laten zien wat een onderneming op dit moment financieel kan dragen. Levensenergie laat zien wat jij op dit moment werkelijk kunt ontmoeten. Daar raken performance en presence elkaar.
Dus wanneer de stroom stokt, kijk niet alleen naar het resultaat. Kijk ook naar wat er in jou gebeurt wanneer het resultaat uitblijft. Waar ga je harder werken? Waar trek je je terug? Waar houd je je adem in? Waar vul je de ruimte? Waar weet je al iets wat je nog niet volledig toelaat? Misschien zit daar niet de oorzaak. Maar wel een ingang.
